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實施方案

7S管理實施方案


一、辦公室7S檢查評分表

   檢查人:                                       檢查日期:

序號

檢查項目

檢查內容

總分

扣分

得分

平均分

1

辦公桌、椅、臺柜

桌、椅、臺柜、資料用具擺放整齊是否無積塵

10

 

 

 

2

電腦、打印機是否積塵

2

 

 

 

3

下班時,桌面清理是否整齊干凈,桌底是否無雜物

5

 

 

 

4

地面、墻壁、天花板、窗臺

地面、角落清掃是否干凈,無積塵、無紙屑、無雜物

10

 

 

 

5

玻璃是否無破損、無積塵

2

 

 

 

6

窗簾、窗臺是否干凈無塵

2

 

 

 

7

墻壁及房頂是否無蜘蛛網、手腳印

10

 

 

 

8

墻壁是否無亂涂亂畫、亂張貼

2

 

 

 

9

懸掛物品整齊、端正

3

 

 

 

10

文件

分類是否存放、標識是否清楚

5

 

 

 

11

不要的舊文件、資料是否及時處理

2

 

 

 

12

電及電器

燈管、開關盒等是否異常、積塵

6

 

 

 

13

電扇、空調是否無異常、積塵

5

 

 

 

14

電線、線槽是否緊固

5

 

 

 

15

電線擺放不否整齊、無亂接線現象

2

 

 

 

16

電器開關下面是否完整、整齊

2

 

 

 

17

管理看板

看板擺放是否整齊、無臟污

2

 

 

 

18

看板資料填寫是否完整、整齊

2

 

 

 

19

人員

工作時穿著是否整齊、廠牌佩帶是否端正

3

 

 

 

20

工作時是否態度和藹、談吐禮貌

5

 

 

 

21

工作時是否打瞌睡

3

 

 

 

22

不否做與工作無關的事

10

 

 

 

23

其它

私人物品是否存放整齊

2

 

 

 

綜合得分

 

 

 

 

備注

辦公室包括現場各辦公室。總分100分,檢查過程中,沒有檢查的項目不扣分。

二、管理部7S檢查評分表

                檢查人:                                                             檢查日期:

序號

檢查項目

檢查內容

總分

扣分

得分

平均分

1

公共區

廠公共區域是否干凈(各通道)

10

 

 

 

2

 

廠公共區域是否干凈(各衛生間)

10

 

 

 

3

 

廠公共區域是否干凈(各花草坪)

10

 

 

 

4

員工宿舍

宿舍門窗是否有明顯積灰

2

 

 

 

5

 

洗漱臺、桌面物品是否擺放整齊

5

 

 

 

6

 

宿舍墻壁是否有亂寫亂畫、打孔等行為

5

 

 

 

7

 

衛生間、房間內垃圾是否明顯

5

 

 

 

8

 

衛生間馬桶是否壞掉

3

 

 

 

9

 

水龍頭是否未及時關閉

3

 

 

 

10

 

是否使用掃得快、電爐、電飯煲等物品

10

 

 

 

11

 

電風扇、空調是否未及時關閉

5

 

 

 

12

 

不良燈管及風扇是否已作理換或維修

3

 

 

 

13

 

宿舍內是否留宿外來人員

10

 

 

 

14

 

床鋪是否未整理,物品凌亂

3

 

 

 

15

 

是否私自亂接電線

2

 

 

 

16

 

地面是否整潔干凈

4

 

 

 

17

 

墻壁、房頂是否有蜘蛛網

5

 

 

 

18

 

通道、樓道是否干凈

5

 

 

 

綜合得分

 

 

 

 

備注

總分100分,檢查過程中,沒有檢查的項目不扣分。

三、倉儲物流課7S檢查評分表

               檢查人:                                                              檢查日期:

序號

檢查項目

檢查內容

總分

扣分

得分

平均分

1

五金/原輔倉

原紙安全通道是事通暢,有無紙屑或其它無關廢品

10

 

 

 

2

 

原輔料擺放是否歸位,是否整齊

5

 

 

 

3

 

原輔倉地面或其它死角是否干凈,有無廢紙、灰塵

5

 

 

 

4

 

原輔倉地面或其它死角是否帳、物、卡一致,有無錯寫、亂寫、漏寫現象

10

 

 

 

5

 

抱車是否放于規定位置

5

 

 

 

6

 

擺放的物料與標識牌是否保持一致

5

 

 

 

7

 

消防器材周圍1米無障礙物

5

 

 

 

8

 

易燃、有毒物品放置在特定場所,專人負責管理

5

 

 

 

9

成品/物流倉

成品擺放是否整齊,有無歸位,是否有腳印

5

 

 

 

10

 

成品倉是否有廢紙,紙屑及其它無關的廢品

5

 

 

 

11

 

成品品帳、物卡是否相符

5

 

 

 

12

 

碼頭是否有廢紙、紙屑及其它無關的廢品

10

 

 

 

13

 

墻壁是否有腳印,無亂涂亂劃及蜘蛛網

5

 

 

 

14

 

手叉車是否放于規定位置

3

 

 

 

15

 

擺放的物料與標識牌是否一致

3

 

 

 

16

 

合格品與不合格品是否區分,是否有標識

3

 

 

 

17

 

地面、角落、樓梯清掃是否干凈

6

 

 

 

18

 

消防器材周圍1米無障礙物

5

 

 

 

綜合得分

 

 

 

 

備注

總分100分,檢查過程中,沒有檢查的項目不扣分。

四、生管部7S檢查評分表

               檢查人:                                                             檢查日期:

序號

檢查項目

檢查內容

總分

扣分

得分

平均分

1

紙板課

各機臺、單面機、雙面機及電腦房表面上是不是無積塵,是否有無關的廢品

10

 

 

 

2

 

通道上是否有廢紙板或其它無關的廢品

5

 

 

 

3

 

各機臺相關部位是否定期加潤滑油進行保養

5

 

 

 

4

 

本廠紙板擺放是否整齊歸位

2

 

 

 

5

 

紙板課各窗戶是否有積塵

2

 

 

 

6

 

各托盤擺放是否歸位及擺放是否整齊

3

 

 

 

7

 

手叉車是否放于規定位置

3

 

 

 

8

 

地面、角落、樓梯清掃是否干凈,有無雜物

6

 

 

 

9

 

各機臺操作人員是否有違規程序操作

3

 

 

 

10

 

消防器材周圍1米無障礙物

3

 

 

 

11

設備課

各機器及鍋爐,是否定期進行保養

5

 

 

 

12

 

電房及周邊區域是否干凈

5

 

 

 

13

 

工作區域用具或工具擺放是否整齊、歸位

3

 

 

 

14

 

廠區電及電配套設施是否正常

5

 

 

 

15

紙箱課

安全通道是否有廢紙或其它廢品

3

 

 

 

16

 

各機臺表面是否有積塵,印刷機齒輪或軌道是否定期加潤滑油,軌道是否定期清理雜質

10

 

 

 

17

 

半成品擺放是否歸位、整齊、有無亂放現象

3

 

 

 

18

 

成品打包后是否及時入庫、存放到成品倉

2

 

 

 

19

 

各機臺操作人員是否有違規程序操作

5

 

 

 

20

 

各托盤擺放是否歸位及擺放是否整齊

3

 

 

 

21

 

常用的配備工具集放于工具箱內

2

 

 

 

22

 

合格品與不合格品是否區分,是否有標識

2

 

 

 

23

 

地面、角落、樓梯清掃是否干凈,有無雜物

5

 

 

 

24

 

手叉車是否放于規定位置

2

 

 

 

25

 

消防器材周圍1米無障礙物

3

 

 

 

綜合得分

 

 

 

 

備注

總分100分,檢查過程中,沒有檢查的項目不扣分。

7S管理實施方案

操作步驟及規則

為進一步規范順利有效推行7S管理,使之運行有效,同時在運行過程中使之保持通暢,對7S管理實施方案操作步驟及規則具體要求如下:

一、7S管理實施方案操作步驟如下

1.  7S管理領導小組從2016年10月8號正式成立,定于每周五下午15:00準時嚴格按照《7S管理實施方案檢查內容表》進行公開、公平、公正的原則進行嚴格檢查并打分(管理部也可以不定時組織各部門進行檢查),具體參考檢查內容表。

2.  7S管理領導小組工作紀律要求如下:

(1)在無特殊情況下,任何組員、副組長、組長不準隨意請假,若遇特殊情況或工作事情,必須在檢查日期之前提前向組長請假,手續要以書面形式。

(2)評比及打分不得容納個人感情色彩里面,工作歸工作,個人感情歸個人感情,一碼歸一碼,要分開。

(3)若在評比過程中有異議的,在開7S管理評審會議上進行溝通交流,不得發生爭吵、打鬧現象。

二、7S管理實施方案規則如下:

(1)對各部門檢查完畢后,各組員、副組長、組長共同參加7S管理檢查結果評審會議。

(2)評審會議內容包括:a.各組員通報各相關項目打分結果。

(3)評審無異議后,得出各相關項目的平均分,然后對各部門相關項目平均分之和即為該部門得分總分數。

(4)對不符合項進行通報、張貼宣傳欄。

(5)在三天內對相關部門不符合項相應主管進行整改,在三天后,進行追蹤驗證是否落實整改措施,由執行監督組員追蹤驗證。違規對主管通報批評,連續三次給予處罰100~200元。

(6)對當月7S檢查評比總分數排名第一的給予整個部門經濟獎勵500元,并授予7S流動紅旗一枚。

(7)對當月7S檢查評比總分數排名倒數第一的且月度分數低于80分的給予部門每人經濟處罰20元,80分以上的不給予經濟處分,但必須在每月公司月度員工總結大會上對應主管上臺并授予7S流動旗一枚。處罰金額由部門主管進行分攤到責任人,若未分攤到責任人由部門主管承擔,在月度7S各部門評比分數公布之后,二個工作日之類處理完畢。                             

三、部門7S月度檢查評分標準說明;

1、考慮到紙板課、倉儲課、設備課清潔整理難易程度對評分規定作如下劃分:

(1)紙板課、倉儲課、設備課分數在70分以上為合格,其它部門80分以上為合格,不作考核,但對每周檢查通報的不符合項在4個工作日,最長不超出7個工作日(即在下周7S檢查之前整改完畢),部門未進行整改的給予100元/次的考核;

(2)紙板課、倉儲課、設備課分數在85分以上為達標,其它部門為90以上為達標,不作考核,但對每周檢查通報的不符合項在4個工作日,最長不超出7個工作日(即在下周7S檢查前整改完畢),部門未進行整改的給予50元/次的考核;

(3)同一部門連續二個星期7S檢查分數為倒數第一的給予部門主管50元/次考核,部門主管可對本部的直接責任人有考核的權限。

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